Deux moitiés d'un même outil :
le plan, puis le pilotage.
Cairn couvre tout le parcours : de la première hypothèse au dossier bancable, puis du budget validé au suivi d'exécution. Sans ressaisie entre les deux.
Vos recettes, mois par mois.
Décrivez ce que vous vendez, vos prix et votre rythme de croissance. Cairn génère 36 mois de projections et vous guide écran par écran.
- Saisie guidée, en langage simple
- Montants mensuels ajustables sur 36 mois
- Croissance et TVA paramétrées ligne par ligne
La cascade, du chiffre d'affaires au résultat.
Chaque charge vient s'imputer au bon endroit. Vous voyez d'un coup d'œil d'où vient la marge et où elle part.
- Soldes intermédiaires de gestion
- Impôt calculé selon le pays (IS ou IBS)
- Capacité d'autofinancement
Trente-six mois de trésorerie, un bilan équilibré.
Le plan de trésorerie intègre TVA, financement et BFR. Le bilan est construit à partir des mêmes données : il tombe juste, au centime.
- Encaissements et décaissements réels, pas des moyennes
- Points bas de trésorerie repérés
- Actif = passif, vérifié automatiquement
Une relecture experte, avant votre banquier.
La revue automatique contrôle la cohérence de vos hypothèses et de vos états, et vous signale les points à renforcer avant de présenter le dossier.
- Contrôles de cohérence chiffrés
- Points d'attention expliqués
- Dossier exportable en PDF
Chaque brique d'un vrai prévisionnel.
Hypothèses
- Recettes
- Coûts directs
- Frais d'exploitation
- Personnel
- Investissements
- Financement
- BFR
États financiers
- Compte de résultat
- Plan de trésorerie
- Bilan
- Seuil, SIG & CAF
Analyse
- Scénarios
- Revue du plan
- Narratif
- Étude de marché
- Dossier
Prudent, réaliste, optimiste : comparés côte à côte.
Dupliquez votre plan, changez les hypothèses, gardez l'original intact. Chaque scénario est un business plan complet.
- Seuil de rentabilité par scénario
- Résultats et trésorerie comparés
- Décidez sur des chiffres, pas sur une intuition
Le plan validé devient la référence.
Vous passez en mode Pilotage sans rien ressaisir : le budget prévu devient la base de comparaison de l'avancement réel, selon les pratiques du PMBOK®.
Le chemin critique, visible en un regard.
Découpez le projet (WBS), ordonnancez les tâches et repérez celles qui ne peuvent pas glisser sans retarder la fin.
- WBS et dépendances
- Chemin critique calculé (CPM)
- Jalons et date d'état
Coûts et délais mesurés, pas estimés.
La méthode de la valeur acquise compare ce qui était prévu, ce qui est fait et ce qui a été dépensé. Deux indices suffisent pour savoir où vous en êtes.
- CPI : performance des coûts
- SPI : performance des délais
- Estimation du coût final (EAC)
Les risques, évalués et suivis.
Probabilité, gravité, coût, réponse prévue : le registre des risques vous aide à anticiper plutôt qu'à subir.
- Probabilité, gravité et impact en coût
- Stratégie de réponse pour chaque risque
- Suivi des problèmes ouverts
Construisez votre plan. Pilotez-le dans le même outil.
Construisez un prévisionnel crédible, puis pilotez son exécution, dans le même outil. Gratuit pour commencer.